Il management è caratterizzato da stili diversi: il corso getta le basi per riconoscerli e distinguerli.
Questo è il primo passo per poi saper adottare gli aspetti positivi di ogni stile e adattarlo ai diversi contesti.
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Si parla tanto di motivazione, ma più difficile è capire come funziona.
Il corso fornirà i contenuti anche su come usare le giuste leve di motivazione e su come si possa delegare motivando.
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Il corso aiuta a comprendere come sviluppare strumenti di comunicazione e di informazioni appropriati, come scegliere gli strumenti adatti per soddisfare le esigenze dei collaboratori e come preparare e condurre una riunione con il team.
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Le emozioni raccontano le persone.
Per chi gestisce una team di lavoro diventa dunque importante saper identificare i segni delle emozioni dei propri collaboratori e praticare l'ascolto empatico. Questi i principali argomenti trattati nel corso.
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Il corso propone alcune suggestioni per gestire e risolvere le situazioni critiche durante le riunioni come ad esempio essere assertivi senza essere aggressivi, rispondere alle domande e sviluppare riflessi veloci.
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A completamento delle competenze relazionali del manager, questa seconda parte del corso, fornisce le nozioni sulla capacità di condurre un colloquio individuale e gestire situazioni interpersonali delicate.
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e ad individuare i segni di emozioni collettive e gestirle in modo appropriato.
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At the end of this module, you will be able to adopt best practices of virtual meeting facilitation to encourage the involvement and the attention of your employees or project team members.
By the end of this module you will be able to discover the four phases of the Tuckman team development model, define the characteristics of each phase, succeed in each of the four phases when forming a remote team, form a successful remote team.
This module combines theory and practice to help you transfer what you have learned to your workplace.
Alcune volte i tuoi collaboratori sembrano disorientati di fronte alle tue richieste? Ti capita di vederli in difficoltà nel raggiungere gli obiettivi concordati? Il colloquio di assegnazione degli obiettivi è un momento cruciale per ottenere il meglio dai propri collaboratori. Scopri in questa pillola come definire efficacemente gli obiettivi.